【文章摘要】2015年11月10号，猎豹五周年。传统节目，CEO傅盛发表讲话，分享了：简单的人一定能做出伟大的事、把目光集中在更伟大的梦想、保持空杯心态，空杯仰视，才有可能改变世界格局、移动互联网承载是你认知这个世界的窗口等个人观点。饶有兴趣的还宣告了和乔布斯改变世界截然不同又惺惺相惜的事业梦想“改变一代人，让他们变得与众不同”。

傅盛：改变一代人，让他们变得与众不同。

2015年11月10号，猎豹五周年。我对所有的小豹说，我做了一个疯狂的决定，我包下了世纪剧院的豪华大厅，邀请所有的小豹和我一起去看最美的风景。其实这样的邀请，也是猎豹移动对世界的邀约。

五年是一个很重要的时间结点，花一点点时间，让大家理解我们过去的五年，展望未来的五年是非常有必要的。所以，借今天这个机会，我们真的应该去回顾一下过去，展望一下未来。

公司大了，有很多东西都在改变，比如说有时候我在复星办公，居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候，我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区，推开这一扇门，里面坐了十来个人，一股臭脚丫子味，我们招的人经常会上午推开这扇门，下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。

公司大了以后，随之而来的是各种变化，有好有坏。但是有一些东西是不能变的。

大家知道，在台北这样一个传统工业比较发达的社会，组建一个纯粹的互联网团队，这期间会有各种各样的声音、文化的融合，例如大家对“习马会”就有不同的见解。

我去台北团队讲了这么一段话：我们要做全球化的公司，我们要在全球各地去融合当地的文化，我们要尊重所有的本地团队和本地文化。当团队高速成长的时候，就会有各种各样的融合。

但是无论如何，猎豹移动有两件事情是一定不会让步，第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司，开员工大会时，徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司，我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。

后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。

我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。

乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。

也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。

创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径

猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。

你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。

为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。

我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。

永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。

我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。

把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。

今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。

你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是最少的，为什么？因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。

我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。

在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。

那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。

当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。

既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来？当时我找到这个简单的目标就是产品。

我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。

我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。

3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆，一定会需要新的竞争者。

我们抓住了这次行业裂变的机会，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。

我们当时好几拨人去冲击国内市场，最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速的封堵。索性那时候我开始第一次去了美国，为什么美国人能够在那么好的天气，那么好的草坪，经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新，而我们只能苦苦追赶。

所以那个时候我突然意识到，疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。

之后猎豹移动开始了全球化之路，既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会，全力以赴做Clean Master，做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹。

前天我和LinkedIn的联合创始人，Facebook的早期投资人Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。

我跟他说，中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。

所以，他在腾讯“WE大会”特意两次提到了猎豹移动，他认为，猎豹移动是中国公司里面，面对全球化做得最好的公司。

其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候，对于我们来说还是一个非常艰难的旅程。

大家也知道我当时的英语水平，过美国海关都会非常紧张。因为经常听不懂他说的话，我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国，一趟一趟地去学习，去看那些激动人心的、创新的思路。

正是因为我们用本地化的执行路径，再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考，使我们终于摆脱了困境，完成了猎豹一次非常重要的裂变。

今天我们全球超过5亿的月度活跃用户，有70%的用户来自于海外；已经有一半的收入来自于海外，这是一个在去年的时候，让所有投资人都会觉得不可思议的事情。或者说，他们认为，“中国公司在移动互联网行业，如何面向全球获得收入”的这个难题，被我们很好地解决了。

五年的路程，猎豹移动用两年的时间活了下来，用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年，我们走得非常辛苦。

上市之后的一年当中，我觉得反而更辛苦。上市绝对不是一个成功的标志，它是一场