首先要明确，无论什么产品，在开始运营前都会讨论切入点。切入点是什么？是你的产品可以为什么样的用户在什么场景下解决什么问题。切入点之所以关键，是因为和以下几个因素密切相关：

垂直类产品的用户，普遍是典型的社群型用户。何谓社群型用户？往往都是有着身份认同的族群，以互联网行业最典型的程序员群体为例，这类用户，有趋于一致的社会属性、行为属性以及价值属性。他们对于自己的身份，有较为强烈的认同感。而目前垂直于程序员群体的产品有不少。

但垂直类产品也是功能细分的，目前市场上垂直于程序员方向做得最好的产品有四类：

像上文提到的，同样是服务于程序员这个群体，可以细分出这么多不同领域和功能的产品。所以创业者在灵光乍现想出一个自认为伟大的idea的时候，不妨做下减法，看看你的产品即便已经切入到垂直领域里了，是否还可以再细分？所谓切入点，就是拿把利刃，对准目标，快准狠地刺入。现在你思考下，你的产品切入点是什么？

有了产品切入点，接下来就是寻找潜在用户。我们可以先看下面这张图片。

上图展示了用户从注册到当月留存这一个月之间巨大的曲线落差。这条曲线下跌得非常快。而这样的用户数据曲线在许多产品身上得到了应验。

这条曲线非常典型，为什么产品数据会如此难看，这和运营有紧密的关系。而且我相信这还不是最糟糕的数据曲线。先前我见过一个做宠物社区的公司在地推，路过的用户每下载app就送一瓶饮料或者一盒纸巾。其实这样获取的用户是完全没有价值的，纯粹是为了一盒纸巾或一瓶饮料而来，所以，可想而知，你的用户留存率会有多低。

垂直类产品只有找到精准用户，才有高留存和高活跃的可能。很多垂直类产品是体现专业性的，非技术圈的不会在Stackoverflow上发言，非产品行业的用户应该不会去秒聘网投递简历。

所以，在花钱做用户运营之前，先想好你的用户到底是谁以及他们在哪，想好如何花最少的钱却能让你的产品效益最大化。不要将钱浪费在无价值用户身上，除了做一堆无效的数据给投资人看，这样的无价值用户，对于产品的发展，并没有好处。

新用户对于一个新下载的产品毫无信任感，甚至没有认知，你要做的就是将产品的核心功能灌输给用户。得益于垂直类产品的用户普遍是社群型用户，所以你适量做引导便可收到比较好的效果。

保持用户对产品的感知清晰，是除了数据之外最重要的运营动作。用户对于产品的记忆点，全在于此。

让用户在初始印象就记住你的产品是干嘛的，能够为用户解决什么问题。所以在用户对你这个产品没有清晰的认知和足够的信任之前，不要盲目加功能，那样只会累赘。如果你连主打的核心功能都做不好，用户是没有理由继续留在你的平台上的，也丝毫不见得你可以凭借几个辅助功能就可以留住用户。对于用户来说，下载一个App的成本是如此低廉，分分钟下载又卸除的事儿。

所以，产品的过程运营是很见功力的。引导用户，让用户对产品，特别是产品的核心功能有清晰的感知，是运营需要下狠劲去做的重要环节。

一个公司的运营人员再多，宣传渠道再广，也不及你平台上上万用户自发的宣传来得有效果。现在几乎每个产品都有分享机制，如何引导用户去分享，是运营过程中很重要的一环。

如何让用户分享？

Airbnb和Uber分享机制

在分享机制上，Uber和Airbnb是翘楚。这两个产品的分享采用的是User Referral，可以理解为「介绍人机制」。采用一对多的方式，让用户介绍自己使用的产品，推荐给好友使用，一旦成功推荐，好友开始使用产品了，那么推荐者和被推荐者都会获取奖励。

如果你是垂直类（特别是工具类/付费服务类）产品，你是否也可以借鉴User Referral机制？以老带新，为用户提供积分累加或费用减免等等的优惠？

从成本控制上说，User Referral是一种成本可控、能够充分挖掘用户的自身关系链并为产品的用户增长的目标服务的运营手段，在短时间内可以达到爆炸式的效果。当然，前提是一定要结合自身的产品形态来操作，而且你的产品要真的不错。

根据产品定位，找准切入点。且产品初始，功能不宜太复杂。否则太耗时间和成本，效果也不见得会很好。

寻找用户要精准。无价值用户流失率非常大，只会增大你的运营成本，并不会给你的产品带来活跃度。

引导用户，让用户对产品的核心功能有清晰的感知。之后你可以做产品的迭代，但必须明白，用户对于产品的记忆点，基本在于你这个产品的核心功能。

若想使得产品的宣传效果最大化，离不开用户的自发传播。建立一个有效的分享机制，是很有必要的。